《桃花源記》中的曆史密碼

　　1、桃花在微信搜索框中輸入微信指數，桃花然後選擇搜一搜微信指數(如圖)　　 　　2、點擊出現的微信指數圖標後，會彈了相關界麵(如圖)　　 　　3、根據你的需求搜索某個鍵詞，就會得出相關指數情況(如圖)　　 　　如圖所示，微信指數可以反應出某個關鍵詞7日、30日、90日的流行度的數值，通過指數曲線的情況，我們大致可以判斷出某個‘搜索詞’的流行趨勢。

 群脈：源記內容管理+大數據采集對於“一條”這樣的創業新媒體平台，源記時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回複，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，並運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。類似高曉鬆的“曉說”、曆史“秦朔的朋友圈”、曆史咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網紅的專業化運作方式將成為內容的主流生產方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯網新媒體，不斷以創新有趣的內容塑造和鞏固自媒體公信力。

群脈SCRM轉載請注明：密碼http://www.maiscrm.com/document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。“內容為王”重新定義自媒體在當今互聯網時代做營銷，桃花無論是在B2B的商業決策中，桃花還是對B2C的產品推廣，內容營銷在很大程度上決定了營銷的質量。新媒體以社會化媒介為基礎，源記將內容的創作與分發進行了有效社會化分工，源記特別是在讀者的興趣取向研究方麵，需要成熟的SCRM平台持續捕捉客戶數據，實時地去創造、定製和推送一些更符合讀者口味的、最優化的內容。業務模式從最初的微信公眾號人氣推廣轉移到現在的精品內容電商運營，曆史旨在將內容運營積聚的流量實現最大的銷售轉化。自誕生以來，密碼通過兩年多的發展，密碼“一條”一直以保持統一的風格和水準為核心優勢，成功吸引了總價值一億多美元的數輪融資，目前已經是坐擁千萬級粉絲群體的自媒體大佬。

通過深挖內容管理與大數據采集兩大核心領域，桃花群脈SCRM助力“一條”以核心功能模塊構建為基礎，桃花以微信服務端口為起點，逐步打造精細化會員管理機製，成功實現了龐大數量級的粉絲係統化管理，帶來了銷售額的顯著性增長，為“一條”在自媒體乃至整個新媒體領域樹立起行業標杆起到了巨大的推動作用。 群脈首先新媒體所需的超高流量和所擁有的龐大數量級的受眾對一個極其健壯的功能係統的需求很強，源記隻有功能健全的大數據支持與分析平台，源記才可以保障正常的業務運營並降低係統風險發生的概率WeMedia新媒體集團的未來構想，曆史在李岩看來也頗令人欣喜，曆史稱之為宏偉藍圖亦不過分：三家公司優勢互補，1+1+1>3;圍繞自媒體生態，新公司可打通線上線下，成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。

2013年春節期間，密碼WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後，桃花如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。WeMedia早期主要是邀請製，源記即邀請在微信公眾平台做得不錯，源記或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟，然後通過連接聯盟成員和廣告商，從中賺取差價。“當初大家就像梁山聚義，曆史奔著同一個愛好，聚集在一起。

2008年9月，李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。就在李岩發現微信商機之時，國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。

 ▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中，後將個人網站Bianews.com並入WeMedia，目前任公司CMO。截至本文發稿止，微信用戶數量已超過8億，公眾號文章日均總PV已超過30億。公司名為“岩漿互動”。2013年4月，桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。

但他也認為，如果有公司願意高投入地去做這件事情，仍然還有機會。這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。連同他在內，父母有3個孩子，因此除了幹農活，李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情，有時候他們還會打趣他人品好，因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。

在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時，恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變，考驗還在後頭董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。

其間，李、郭二人隻是在酒店大堂要了一壺38元的茶水，互換名片後，聊了十來分鍾，投資意向就落定了。” ▲2016年4月，1988年出生的連續創業者李岩，正式成為自媒體聯盟WeMedia董事長兼CEO。

這是他上任以來的公開首秀。李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過後來他發現，聯盟好像隻管投錢，而他希望能有資源、智力等方麵的支持，但很遺憾，得不到，他感到特別孤獨，後來就離開了。“隻要你懂這其中的流量變現途徑，任何一個新的平台，你都會去體驗、占坑的。“我覺得，在那樣一個相對封閉的學校裏，李岩的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖，對起步期的自媒體人來說，無疑有著巨大幫助。

之後在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、岩漿互動、鞭牛士三家公司合並，在此基礎上，成立WeMedia新媒體集團，青龍老賊任CEO，陳中負責銷售，李岩負責運營。2013年5月底，公司注冊成立，青龍老賊任CEO，董江勇任董事長。

在董江勇的推動下，幾經思索，青龍老賊決定從杭州到北京，並在同年4月，組建了WeMedia自媒體聯盟微信群，正式開始以聯盟的形式進行運轉。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中，小前者3歲。

在董江勇看來，雖然相對來說，WeMedia已掌握一定的品牌和資本優勢，但這主要是靠前期人工和腦力獲得的，未來應在技術和產品上下功夫，此外還需運用資本的力量，在垂直領域發現更多機會，並快速展開合作或並購。對於拉黑這件事，李岩說，他最開始是“在乎”的，但後來漸漸覺得無所謂了。

雖然離開了公司，但作為簽約自媒體人，劉健亮仍混跡WeMedia下設的某微信群裏。雖然合作方式更為靈活、輕鬆，但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協議的，此舉事實上讓WeMedia占據了足夠的先發優勢。董江勇告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，之所以推舉青龍老賊出任CEO，一方麵是因為他對微信生態有著持續而深入的觀察和研究;另一方麵，他之前創過業，又對這件事情感興趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒體人開了一次內部會議，提出要做四個平台，即工會平台、服務平台、技術平台、投資平台，但後來推進並不理想;比如，WeMedia股權分散，這拖慢了融資速度，影響到了業務布局——據稱，WeMedia曾有機會投資內容創業服務機構“新榜”，但因內部意見不統一而失之交臂。

至於WeMedia未來能做多大，我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創業方向之前，陳中專注搞起了自己在2006年創辦的網絡編輯社區“鞭牛士”(即Bianews.com)，重歸科技報道領域。

合並之後，李岩表現出了出色的學習能力。他說，那時他在人人網隨便發一句“晚安”，都會有數千人回複。

10分鍾的演講，他看起來緊張極了，台下一眾員工都為他捏著一把汗。他曾入選2016年2月美國《福布斯》雜誌“亞洲30位30歲以下創業者”榜單。

衝突發生後，幾個合夥人開始認真就公司未來展開討論。在他看來，將WeMedia打造為自媒體人經紀公司這一構想並不現實，因為媒體人和藝人相比，影響力不夠，況且媒體人在稍具名氣之後，往往會自立門戶，而聯盟對此掌控力很小。基於這一判斷，他們開始有意識地去尋找一些汽車、金融等類別的自媒體人加入聯盟。青龍老賊告訴《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，其實在2014年年底時，曾有一家上市公司願意以億元級現金全資收購WeMedia，但當時WeMedia內部有分歧，比如李岩表示堅決拒絕。

2013年8月入職的劉健亮，是WeMedia第4位正式員工。依靠從人人網導過來的流量，最先開通的幾個賬號飛速漲粉。

其間，與會者達成了成立自媒體聯盟的共識。董江勇最初對聯盟的設想是，將它打造成一個自媒體人的經紀公司，通過包裝和再分配，使之形成一個良好的互動機製。

新媒體觀察者、上海交通大學媒體與設計學院教師魏武揮認為，WeMedia雖然在早期扮演了行業領軍者的角色，但自媒體人真正的生意，其實跟聯盟關係並不大，WeMedia更多的屬性是一個派單營銷公司。”高中同學兼好友張豐韜說。

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